4月28日上午，公司召開(kāi)“對(duì)標(biāo)找差、補(bǔ)短強(qiáng)特、創(chuàng)新實(shí)干”座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。會(huì)上，各處室、子公司圍繞自身存在的問(wèn)題、未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行了熱烈討論，重點(diǎn)從制度建設(shè)、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、隊(duì)伍鍛造、作風(fēng)建設(shè)等方面“查問(wèn)題”“擺事實(shí)”“樹(shù)標(biāo)桿”。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)及補(bǔ)充發(fā)言。

公司黨總支書記、總經(jīng)理朱正國(guó)強(qiáng)調(diào)，做好對(duì)標(biāo)找差距、狠抓落實(shí)是深入開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，動(dòng)員全體干部職工提升管理能力和發(fā)展后勁的一項(xiàng)具體實(shí)踐。這既是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，也是探討和解決公司目前存在問(wèn)題的必然要求。

針對(duì)公司發(fā)展存在的問(wèn)題和瓶頸，朱總提出要著重解決七個(gè)方面的不足：一是執(zhí)行預(yù)決算意識(shí)不強(qiáng)，資金計(jì)劃落實(shí)不嚴(yán)；二是在人才招引方面的主動(dòng)性不夠；三是人才培養(yǎng)體系不健全，人員素質(zhì)存在短板；四是公司市場(chǎng)化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足，不能很好地適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)；五是中長(zhǎng)期計(jì)劃謀劃不夠，短期計(jì)劃執(zhí)行缺乏剛性；六是全局性、系統(tǒng)性思維有待提高，各部門協(xié)同意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)；七是公司的知名度較低，加大宣傳力度成為當(dāng)務(wù)之急。為貫徹落實(shí)本次座談會(huì)討論成果，朱總強(qiáng)調(diào)，一是要以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，強(qiáng)化全員攻堅(jiān)克難意識(shí)；二是要結(jié)合公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)八大工程行動(dòng)綱領(lǐng)落地生根；三是要強(qiáng)化“謀劃、執(zhí)行、總結(jié)”的工作鏈條，提高工作效率；四是要重視隊(duì)伍建設(shè)，大力培養(yǎng)和挖掘、激勵(lì)人才，將員工的人生規(guī)劃同公司轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以“比奉獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)一流”的勁頭，在今后的工作只爭(zhēng)朝夕，創(chuàng)新實(shí)干，推動(dòng)公司在新征程中高質(zhì)量發(fā)展。各處室、子公司負(fù)責(zé)人及處長(zhǎng)助理參加會(huì)議。