“知行你我亮實績”

————工程處5月工作心得摘錄

當(dāng)前公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著新的機遇，也迎接著新的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，為了引導(dǎo)公司員工盡快適應(yīng)新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。根據(jù)公司黨總支研究，在中層干部開展述職評議的基礎(chǔ)上，對中層以下員工開展“知行你我亮實績”活動，動員全體員工結(jié)合崗位職責(zé)和自身工作實際，以談體會、話感悟的形式，撰寫我最滿意的兩項工作和我最不滿意的一項工作，曬出自身工作的實績水平，找準(zhǔn)下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工5月的心得體會：

房建科--周小亮

最滿意的兩項工作：

1. 文萃苑臨時黨支部展開第一次活動。為確保項目在強降雨天安全，5月14日，文萃苑臨時黨支部同志發(fā)揮黨員先進帶頭作用，組織監(jiān)理、施工人員利用降雨間隙對施工現(xiàn)場用電安全、基坑防護和生活區(qū)食堂、充電棚等隱患點進行了拉網(wǎng)式排查，督促隱患問題及時得到解除。

2. 疫情防控工作持續(xù)不放松。鑒于國內(nèi)部分省份出現(xiàn)疫情反彈，為確保項目疫情安全、保證項目順利推進，文萃苑項目第一時間召開疫情布置專題會，提高管理人員和工人疫情防控意識，同時，通過鼓勵疫苗接種、充實防疫物資、加強門禁管理和做好人員來淮審批等多項措施，保證了項目的安全可控。

最不滿意的一項工作：

項目出土進度遲緩。截止5月底，文萃苑出土量為13萬方，低于原計劃目標(biāo)20萬方。雖然大氣辦管控、強降雨對出土進度有較大影響，但是在項目管理中未充分考慮制約困難及解決問題能力不足也是關(guān)鍵因素。下一步將繼續(xù)細化工期計劃、加大管控力度，將滯后工期搶回來，確保年度計劃順利完成。

房建科--羅沖

最滿意的兩項工作：

1.產(chǎn)業(yè)園樁基順利開工。本月主動對接電力公司，確保20日之前臨時用電滿足使用要求；推進施工單位克服材料價格上漲影響，及時簽訂竹節(jié)樁供貨合同，為5月25日樁基工程順利開工提供了有力保障。

2.辦理臨時設(shè)施建設(shè)相關(guān)手續(xù)。主動對接住建、規(guī)劃、城管、辦事處等單位辦理完成臨時道路開口及綠化占用許可手續(xù)；對接新城致遠公司最快速度完成苗木遷改，保證臨時設(shè)施建設(shè)工作快速推進。

最不滿意的一項工作：

對施工單位安全教育不及時。能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)開工，但現(xiàn)場管理人員及工人安全意識薄弱，存在不佩戴安全帽現(xiàn)象；對監(jiān)理要求不嚴(yán)，監(jiān)理未進行旁站，未對現(xiàn)場的安全隱患及時制止。

房建科--嚴(yán)衛(wèi)國

最滿意的兩項工作：

1.生活廣場裝修項目圓滿交付使用。為保證裝修項目在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進行,緊抓施工單位責(zé)任人具體跟蹤落實負責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等管理事項。

2.文萃苑幼兒園項目進度達到要求。進度控制采用倒排計劃，在進行建筑施工的過程中，為了做好建筑施工進度管理，確保建筑項目能夠按期完成，從保證施工所需資源的供給、調(diào)整施工過程中的進度計劃、加強對施工進度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。

最不滿意的一項工作：

文錦苑幼兒園裝修項目的進度工作。由于自身的專業(yè)知識儲備不足，以及協(xié)調(diào)統(tǒng)籌項目的能力還有待提高，此項目存在協(xié)調(diào)處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時有效的溝通管理。進度工作有所滯后。

 房建科-陳玉萍 

最滿意的兩項工作：

1.本月資金計劃及付款順利完成。提前一周提醒各項目負責(zé)人統(tǒng)計資金使用情況，協(xié)助項目負責(zé)人成功報送三個安置小區(qū)資金計劃，申請辦理的文薈苑、文萃苑農(nóng)民工工資順利打入農(nóng)民工工資專用帳戶，提前完成文薈苑月底資金支付工作。

2.收集整理工程管理資料。按月度編制上報值班表，做好三個安置小區(qū)往來資料臺帳、圖紙、變更、會議記要等歸檔工作。

最不滿意的一項工作：

竣工資料移交檔案館滯后。文錦苑項目移交市檔案館的歸檔資料整理工作，由于檔案歸檔規(guī)范的更新，對要求和規(guī)定掌握還不夠熟練，導(dǎo)致小區(qū)交檔資料進展較慢，下面我會向檔案館請教學(xué)習(xí)，爭取早日將資料移交檔案館。

 房建科--張偉 

最滿意的兩項工作：

1.完善檢查制度，層層壓實責(zé)任。督促指導(dǎo)項目負責(zé)人按月度梳理重大風(fēng)險隱患清單，在日檢查周檢查中著重進行檢查，同時加強對安全員履職情況的檢查，并將檢查結(jié)果體現(xiàn)在安全日報之中。為確保本項工作的執(zhí)行效果，我在和項目負責(zé)人保持溝通交流的基礎(chǔ)上，多次、逐一赴各在建重點項目進行指導(dǎo)和檢查。截止到目前，總體開展情況良好，日報上反映的安全隱患問題已落實整改，基本達到了預(yù)期效果，為保障公司在建項目安全生產(chǎn)形勢貢獻了綿薄之力。

2.做好強對流天氣安全防范工作和材料報送工作。“五一”節(jié)假日期間，強對流天氣來襲，在家休息時收到區(qū)安委辦報送相關(guān)材料的緊急任務(wù)，我第一時間放下手中事情，調(diào)整狀態(tài)并梳理思路，及時完成工作。

最不滿意的一項工作：

在處理標(biāo)后監(jiān)管系統(tǒng)文薈苑考勤預(yù)警交辦單時，未能及時處理，在截止時間一小時前才完成回復(fù)。雖說避免了超期預(yù)警，但是側(cè)面反映出工作缺乏預(yù)見性和條理性的弱點。在今后的工作中，需要加強時間觀念，把每一件事提前安排好，避免出現(xiàn)遺忘，避免事到臨頭時手忙腳亂。

 房建科--葉新 

最滿意的兩項工作：

1.做好日常管理。每日做到日常巡查，不定時的去現(xiàn)場，隨手拍下施工現(xiàn)場照片，做好與施工隊的日常安全管理。

2.做好安全文明施工。要求文萃苑項目現(xiàn)場每日對區(qū)域內(nèi)的保潔作業(yè)，每天按照要求進行揚塵管控，定時定點對現(xiàn)場及土方行進路線進行沖洗。

最不滿意的一項工作：

自我提升做的不夠多。由于最近各種事情較多，而瑣碎，沒有定時按點的去完成每日的學(xué)習(xí)計劃，之后我要培養(yǎng)好習(xí)慣，再忙都要抽出時間來學(xué)習(xí)提升。

 開發(fā)科--靖永泰 

最滿意的兩項工作：

1.持續(xù)從細小處抓安全。在工地例行檢查中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場工人和管理人員在施工期間對正確佩戴安全帽系好帽帶都已經(jīng)能做到位，但有部分項目部工人在下班時間段存在未出施工場地就將安全帽拿下，上班時間段進入施工場地后安全帽佩戴不及時現(xiàn)象，項目管理部針對此類情況，及時下達處罰通知單，加大檢查力度，有效的杜絕了此類問題，將安全隱患排除在萌芽階段。

2.緊抓進度不放松。項目管理團隊以安全和質(zhì)量為抓手，全面提升施工進度，現(xiàn)場采取以下措施：1、延長工人白天工作時長；2、組織工人加班施工；3、倒排計劃到每周，每周開進度碰頭會，對未完成計劃的原因進行分析并提出追趕方案，在整個項目營造緊張氣氛。經(jīng)過一個月的努力，將滯后的工期適當(dāng)?shù)南蚯巴七M一步。

最不滿意的一項工作：

經(jīng)過一個月持續(xù)對安全、質(zhì)量、進度的關(guān)注，現(xiàn)場有較大進展，但是發(fā)現(xiàn)自己對打造精品工程，追求細節(jié)方面還有待提升。

 開發(fā)科--周曉燕 

最滿意的兩項工作：

1.工程資料收集歸檔。將監(jiān)理通知單、聯(lián)系單及監(jiān)理例會會議紀(jì)要及時進行資料歸檔、整理。為了保證資料閉合，及時跟蹤督促監(jiān)理上報回復(fù)單，便于后期資料查找。

2.保質(zhì)保量完成施工方需蓋章確認事宜。對于施工方拿來的圖紙會審的資料，首先確認要有施工、監(jiān)理及設(shè)計方簽字蓋章，再有現(xiàn)場負責(zé)人及規(guī)劃處的同志簽字，再走OA流程，確保按規(guī)定程序走完流程。

最不滿意的一項工作：

對于監(jiān)理及施工方來的資料有時不能夠及時整理歸檔，會拖到下午或第二天，這種不好的習(xí)慣要改正，要合理安排好工作時間，要養(yǎng)成今天事今天做。在今后的工作中要提高自己的責(zé)任心，認真做好職責(zé)范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

 開發(fā)科--呂健

最滿意的兩項工作：

1.文錦苑機械立體車位安裝完成。通過前期與山東盈和自動停車設(shè)備有限公司對接協(xié)調(diào)，組織有序施工，于5月27日下午全部完工并通過特檢院驗收，為文錦苑通過整體規(guī)劃核驗提供保障。針對接入控制柜段的電線電纜未在合同范圍內(nèi)的問題，已協(xié)調(diào)安排總包消防管道施工隊伍進行加裝電纜施工。

2.文薈苑外墻觀感質(zhì)量把控到位。嚴(yán)格控制外墻涂料施工工序，要求監(jiān)理做好各道工序質(zhì)量驗收工作，針對巡查到的質(zhì)量缺陷要求積極整改到位，控制好外墻的觀感質(zhì)量；針對內(nèi)墻粉刷、頂板防水施工作業(yè)更是抓牢隱蔽驗收的質(zhì)量關(guān)，要求監(jiān)理和施工管理人員加強旁站監(jiān)督管理。

最不滿意的一項工作：

文薈苑土建室外配套施工進度緩慢。目前，文薈苑配電房、開關(guān)站梁柱加固鋼筋基本綁扎完成。但由于現(xiàn)場施工負責(zé)人原材料送檢、植筋拉拔試驗以及相關(guān)材料報送不及時，不能通過驗收。我方通過面對面約談、電話督促、例會點評等方式要求中億投現(xiàn)場負責(zé)人專人專職、加派人手、及時走好驗收程序和資料報送工作，確保施工進度，為6月的土方回填作業(yè)創(chuàng)造有利條件。

 市政科--于翔 

最滿意的兩項工作：

1.組織室外工程每日夕會。為加快室外工程施工進展，由我方組織監(jiān)理單位和各室外工程施工單位現(xiàn)場負責(zé)人參加每日夕會。會上各單位匯報當(dāng)前進度情況和需要協(xié)調(diào)的問題，由我方和監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)統(tǒng)籌布置下一步工作。

2.推進智能化綜合布線施工。為加快工程整體推進速度，在智能化施工單位進場后速度召集土建、內(nèi)裝、水電安裝等單位和智能化施工單位開會對接。具體落實（1）土建預(yù)埋和智能化管線位置圖紙上是否有差異；（2）根據(jù)內(nèi)裝吊頂封頂?shù)捻樞虬才胖悄芑季€施工，做好隱蔽工程檢查工作。另外施工單位進場次日請規(guī)劃處牽頭組織圖紙設(shè)計交底，根據(jù)專家要求安排智能化施工單位深化設(shè)計。

最不滿意的一項工作：

智能化深化設(shè)計調(diào)整跟蹤不到位。初級中學(xué)項目智能化進場較晚，之前圖紙深化程度不夠，尤其是大報告廳舞臺機械設(shè)計。目前由施工單位深化圖紙，在過程中與設(shè)計單位對接出現(xiàn)問題，沒有及時協(xié)調(diào)，導(dǎo)致圖紙深化比預(yù)期滯后2日。在后面的工作中我將加強各項設(shè)計調(diào)整變更的跟蹤工作，加快現(xiàn)場推進速度。

市政科--楊鴻愷

最滿意的兩項工作：

1.召集施工、監(jiān)理召開達方路專題計劃編排會議。每道工序定時間、定節(jié)點。針對部分施工緩慢的節(jié)點，要求項目部上人、上機械，必須按計劃節(jié)點完成。

2.積極協(xié)調(diào)各類交叉施工矛盾，花園路施工全面展開。因達方路樁基澆筑、自來水管道施工、初中項目污水排放及圍堰方案確認等一系列因素導(dǎo)致花園路施工進度滯后。通過不停的和各部門及相關(guān)人員展開對接，最終各事項都友好及順利的解決，為花園路全面施工打下基礎(chǔ)。 

最不滿意的一項工作：

花園路質(zhì)監(jiān)站提前介入事宜進度緩慢。

市政科--王星

最滿意的兩項工作：

1.完成初級中學(xué)農(nóng)民工工資付款。為維護社會穩(wěn)定，讓農(nóng)民工早日拿到工資，在公司領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)的情況下，我主動聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)到他學(xué)習(xí)的地方簽字，及時完成了付款。

2.上報各類表格以及管理工程資料。及時上報4月份考勤表、工地補助表、6月份值班表、個人考核表等表格；及時下發(fā)初級中學(xué)圖紙、設(shè)計變更；做好工程各類資料蓋章工作。

最不滿意的一項工作：

付款占比很低。5月份付款計劃我報送了9條，實際付款只有2條，僅占23%。在今后報送付款的時候我需要加強審核，多方面求證報送單位是否能按月付款，提高付款比率。

 設(shè)備管理科--周永 

最滿意的兩項工作：

1.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)文萃苑項目圖紙會審工作。在文萃苑項目圖紙會審中，吸取已建成項目經(jīng)驗，請設(shè)計院按居民燃氣管道敷設(shè)規(guī)范要求變更燃氣立管位置，要求施工單位按圖紙預(yù)留套管，減少后期立管開孔破壞水電管線等矛盾問題發(fā)生。

2.及時處理圖紙設(shè)計變更事宜。達方路初級中學(xué)供配電圖紙設(shè)計中食堂部分存在漏項情況，經(jīng)與規(guī)劃處、設(shè)計院溝通，下午召開碰頭會予以落實，第二天早上就收到變更藍圖。

最不滿意的一項工作：

高新控股各用電終端電費、水費催繳不到位。

 設(shè)備管理科--劉金保 

最滿意的兩項工作：

1. 推進高鐵商務(wù)中心省標(biāo)化管理工地。針對現(xiàn)施工現(xiàn)場材料堆放雜亂、無序問題，組織召開省標(biāo)化管理工地推進會，切實加強對建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化考評工作重要意義的認識，充分整合監(jiān)理資源，形成監(jiān)管合力，助推高鐵商務(wù)中心省標(biāo)化申報工作。同時，協(xié)同參建各方深入現(xiàn)場，落實安全通道、場地綠化及鋼筋加工場地的整改工作。

2.重用施工公告欄、動員隨手拍。因高鐵商務(wù)中心建筑涉及高空作業(yè)，恰逢最近安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻。特與監(jiān)理單位、施工單位共同謀劃，重視現(xiàn)場施工公告欄的作用，貫徹落實徐處會上提到用好現(xiàn)場安全員的精神，動員所有安全員乃至各施工班組進行安全隱患隨手拍，全方位多角度曝光施工差異，及時上墻并進行處罰，旨在重拳出擊，保障項目安全穩(wěn)定進行。

最不滿意的一項工作：

高鐵商務(wù)區(qū)一期工程進度仍滯后，針對目前進度推進慢的問題，總結(jié)原因：1.缺乏全局性、統(tǒng)籌性思維，編排計劃和目前現(xiàn)場實際情況出入較大，節(jié)點倒排計劃沒有做到因地制宜；2、學(xué)習(xí)探索能力不足，沒有認真專研施工方案，缺乏主動學(xué)習(xí)性，依賴被動學(xué)習(xí)性。

綠化科--羅凱

最滿意的兩項工作：

1. 與規(guī)劃處聯(lián)合組織相關(guān)參建單位對各條市政道路綠化、站前廣場、濱水休閑區(qū)等項目的綠化養(yǎng)護和景觀效果進行了全面、系統(tǒng)的排查。對現(xiàn)場相關(guān)問題進行了整合與統(tǒng)計，對香樟等大喬木長勢不好等問題進行了現(xiàn)場討論與總結(jié)，對各單位問題整改進行了針對性部署并規(guī)定了完成期限。

2. 對落客平臺景觀節(jié)點結(jié)合現(xiàn)場景觀呈現(xiàn)需求，對小喬木規(guī)格、品相和小苗及草花的組團形式進行了局部優(yōu)化。在中分帶、側(cè)分帶花壇挑選了造型較好的五針?biāo)珊图t花繼木樁，結(jié)合原有部分苗木重新打造，取得了較好的景觀效果。

最不滿意的一項工作：

對現(xiàn)場施工和后期管養(yǎng)精細化管理不到位。今后要針對景觀綠化項目施工區(qū)域可能戰(zhàn)線長，節(jié)點分散，容易出現(xiàn)管理疏忽和漏洞的特點，要針對項目特點和施工單位總體水平，因地適宜的制定相應(yīng)的管理辦法，提高管理效率，避免自身疲于奔命又產(chǎn)生管理漏洞的現(xiàn)象。