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公司召開上半年經(jīng)營工作會議

時間:2024-07-03 15:08:23點擊:661

6月25日,公司召開上半年經(jīng)營工作會議,公司領導班子成員、各職能部門負責人、各子公司負責人及經(jīng)營負責人參加會議。

會上,經(jīng)營發(fā)展部對子公司上半年經(jīng)營指標、重點工作完成情況作匯報并提出針對性建議,審計法務部對合規(guī)經(jīng)營風險大排查開展情況作了通報,各子公司負責人針對下階段經(jīng)營工作推進計劃作補充發(fā)言,相關職能部門從業(yè)務條線圍繞如何助力子公司發(fā)展作交流。

公司黨委委員、副總經(jīng)理朱國忠,副總經(jīng)理史云從樹立問題導向、加強人才培養(yǎng)、強化風險防范等方面對分管子公司提出要求。



公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理朱正國對各子公司上半年呈現(xiàn)出的經(jīng)營氛圍、取得的經(jīng)營成果表示認可,就各子公司下階段做優(yōu)做實經(jīng)營發(fā)展工作提出七點要求:

一是要緊扣全年目標。各子公司經(jīng)營層要深入復盤上半年各項指標完成情況,切實做到“補短板、固底板、拉長板”。

二是要緊盯客戶需求。各子公司在經(jīng)營過程中要牢固樹立以客戶為中心的思想理念,深入了解客戶需求,提高客戶滿意度和忠誠度。

三是要緊盯風險防范。各子公司要牢固樹立風險防范就是經(jīng)營發(fā)展“底板”的思想意識,借助本次合規(guī)經(jīng)營風險大排查的契機,建立健全風險評估、風險識別、風險防范、風險應對措施。

四是要緊盯自身建設。各子公司要明確“打鐵還需自身硬”的道理,下階段要在資質升級、管理制度優(yōu)化、員工能力建設等方面下功夫,以適應不斷變化的市場化發(fā)展需求。

五是要緊盯市場風向。各子公司要及時跟蹤和關注行業(yè)動態(tài)和市場趨勢,及時調整和優(yōu)化業(yè)務布局,確保公司始終保持市場競爭力。

六是要注重品牌打造。各子公司在市場經(jīng)營中要樹立品牌意識,通過打造好產(chǎn)品、敢于做宣傳來提升公司品牌影響力。

七是要強化團隊思維。各子公司在市場拓展中要做到相互補臺、相互支持、及時交流行業(yè)信息,牢固樹立全公司一盤棋的經(jīng)營理念,共同推動全年經(jīng)營目標達成。